Parcours · ND Conseil

Parcours

Le chemin, étape par étape.

1999

Valoris (Sopra Steria)

Consultant e-business, puis manager senior « projets innovants »

Faire entrer les clients dans le monde du e-business, de l'avant-vente au pilotage de grands projets de gestion de contenus et de marketing one-to-one. Plus de 30 consultants et développeurs encadrés sur différents plateaux, des projets menés dans 5 pays en 3 langues.

Besoin de méthodeDu data-mining au conseil en relation clientAider les grands comptes à faire la transition d'une logique vitrine de « présence sur Internet » à une stratégie de « business sur Internet » outillée et organisée.

3 millions d'eurosChiffre d'affaires de mon portefeuilleTotal, pour la gestion du contenu des sites du groupe ; Euronext, pour réunir 5 Bourses européennes ; le Conseil général des Hauts-de-Seine, pour rationaliser ses dépenses.

2004

CrossKnowledge

Directeur innovation, transformation et expérience client, membre du comité de direction

Faire passer l'entreprise de start-up à scale-up en structurant le déploiement des grands projets et le service client, dans 10 pays et 3 langues, jusqu'aux filiales des États-Unis, du Japon, du Royaume-Uni et d'Espagne. Plus de 60 personnes recrutées et encadrées sur des métiers allant de l'infrastructure téléphonique jusqu'à la gestion de produits, en passant par la hotline.

Besoin d'efficienceDevenir pionnier de la formation hybrideAider les grandes entreprises à former plus, mieux, plus vite et pour moins cher, en passant de la seule salle de formation à des parcours qui mêlent présentiel et distanciel, animés par les meilleurs professeurs du monde.

175 millions de dollarsLe prix de revente de CrossKnowledgeDes fondateurs brillants, des recruteurs hors pair, des visionnaires qui sont de très bons leaders. Merci de m'avoir fait confiance pendant ces années de croissance, de 50 000 apprenants en France à 2 millions dans le monde.

2011

Ontos

Fondateur et directeur pédagogique

Accompagner dirigeants, managers et équipes vers une manière de travailler plus humaine et plus responsable : manager avec humanité, faire équipe avec ses collaborateurs et ses clients, communiquer authentiquement pour agir efficacement.

Besoin de sensArriver au bout du sentier sans blessureDans un monde en quête de sens, rendre le travail plus authentique et plus efficace, alors que chacun lutte contre son propre terrain et sa propre météo.

100 000+ heuresDe formation dispenséesEn salle comme à distance, dans un institut de formation de coachs/philosophes existentiels créé de zéro, avec des supervisions individuelles et 92 % de satisfaction client.

2025

Teach on Mars

Bras droit du CEO, coordinateur du développement

Après le rachat de Teach on Mars par LumApps, donner à l'équipe, sans lien hiérarchique, des process, des outils et des méthodes communs et préparer les commerciaux du groupe à vendre la nouvelle offre. Une dizaine de personnes au siège, de l'avant-vente au succès client, des filiales au Japon et aux États-Unis.

Besoin d'alignementVendre ensemble l'offre du groupeRéunir une start-up tournée vers la croissance et une scale-up tournée vers la rentabilité, sans inquiéter des clients attachés à des années de formations construites ensemble.

3 régionsUne équipe, un rythme communEurope, Amérique du Nord et Asie réunies chaque semaine, avec des méthodes et outils partagés entre les commerciaux et l'avant-vente.

2026

ND Conseil

Fondateur

Je m'engage aux côtés des dirigeants de PME, de leur première question jusqu'au résultat, dans un cadre posé dès le départ : ce que je fais, ce que ça coûte, ce que chacun apporte. Stratégie et organisation, process et communications, logiciels et IA ne sont qu'une seule et même question à mettre en musique.

Besoin d'engagementDes deux côtés, noir sur blancIl y a des rencontres qui rallument. Aider une entreprise à repartir m'a rendu une énergie que je n'avais pas ressentie depuis longtemps. C'est elle que je mets au service des dirigeants.